近年来，诸多企业都在关注数字化转型，但转型的执行和效果却不尽人意，很多企业仅仅将数字化看作业务增长的一种工具和技术手段。然而，一次新冠肺炎疫情的爆发，使企业对数字化的态度发生了转变，数字化程度的高低，直接决定着企业在特殊时期的工作效率和发展潜力。随之而来的是企业组织建设与团队管理也将迎来颠覆性变革，企业需要在各个领域做出全方位改变，企业文化就是其中之一。
市场发展日新月异，科技发展、客户需求、市场竞争、全球化进程、企业收购并购等因素都有可能引起企业发展战略，甚至是企业使命与愿景的变化。这一变化，也对企业文化提出了新的要求和需求。因此，企业文化转型的第一个动作就是弄清楚为什么要转型，识别新的企业战略、使命与愿景。
在进行企业文化转型之前，首先要搞清楚自身的企业文化构建水平如何，即我们在哪？针对这一方面，可以通过问卷调查、访谈会、研讨会等多种方式和途径收集资料，将现行（原生）企业文化具象出来，再基于第一阶段的思考结果评估现行（原生）企业文化是否可以匹配企业新的战略，是否有助于新战略的落地执行。
明确了“为什么要转型？”和“我们在哪？”之后，就要在遵循企业使命愿景的前提下，结合新的企业战略，梳理出新的企业文化。接着，通过讨论与沟通明确新旧两种企业文化的差异与共同之处，清晰界定当前与未来员工行为表现的不同，确保员工对其的理解和认同。同时，通过差异分析，预见未来企业文化转型中可能遇到的阻力与动力，并采取相应措施，保持企业战略与企业文化的一致性。
企业文化转型的目的，主要在于改变企业员工、团队的思维模式与工作习惯，推动员工行为的转变，从而实现改善工作氛围，改变组织层级体系、决策流程、沟通方式等团队行为模式。这需要企业通过改变人力资源管理策略的方式去促进新企业文化的培育与转型，继而实现企业文化的重新塑造。
在培育新内涵，重新塑造企业文化的整个过程中，需要特别关注企业基层员工与外部客户的感受和反馈意见，并基于以上意见/建议进行企业文化转型总体方案的修正和完善，进一步巩固企业文化转型成果。返回搜狐，查看更多